重要業務に必要な資源のすべて。例として従業員、設備、原材料、在庫、データ、電力などが挙げられる。

BCP策定においてはまず、中核事業にかかわる重要業務を洗い出して事業影響度分析（BIA）を行う。その結果優先業務とされたものに対して、その業務に必要な資源、すなわちリソースをすべて洗い出し、再度BIAを行ってボトルネックを明確にする。そのため、リソースを洗い出す際に見落としがあると、そのリソースが打撃を受けたときにBCPに基づく対策をとることができず、BCPを策定していたはずなのに事業の復旧が遅れるという事態になりかねない。